地面频道高清化播出之路
地面频道高清化播出是我台年的重点工作任务，播控中心按照台制定的时间节点，在方案设计、采购实施、对外播出等各环节中，以超常规的强度和速度全力推进，圆满的完成了各项工作任务。
一、项目规划做加法，提前谋划
高清化是电视的基本要求，近几年来，播控中心围绕地面频道高清化播出工作，提前谋划、持续发力、主动作为，将高清化播出需要的系统和设备列出图表清单，按轻重缓急分类，根据台划拨的建设资金额度，分年度、分步骤，精准实施高清化项目。
年完成广告整备系统，整合原广告系统、广告串编系统、播出制作域系统等，实现所有频道广告栏目高标清同播、条目化播出；年完成上载视频服务器升级，解决原有上载系统带宽和存储容量不足的性能瓶颈，升级后可满足所有频道高清化播出后的上载带宽和存储容量需求；完成5个地面频道播出视频服务器的升级和周边设备升级，播控系统全面具备高清化播出条件。计划在年完成最后一个环节即高清编码传输设备的升级，同时还加入了包括卫视频道在内的融媒体高清分发系统，以支持全链路全频道的高清播出传输和融媒分发，全面完成播控中心地面频道高清化播出升级工作。通过不断地做加法、做累积，播控中心在前期已为地面频道高清化播出，做了大量的准备和规划工作。
二、项目方案做减法，节省资金
这次地面频道高清播出升级，播控中心结合我台《关于加快融合发展转型升级的若干意见》的规划要求，统筹考虑当前业务需求、安全播出和事业发展，先期拟定了融媒体高清编码分发系统、机房设备间改造、智能安播系统和播出视频服务器更新采购4个新建升级项目，预算万元，另人物频道高清化预算70万元，总预算万元。
后根据台领导对地面频道高清化工作要分“必须、必要”分步实施的指示要求以及项目资金额度，播控中心站在全台工作的角度，主动删减了智能安播系统和播出视频服务器更新采购2个项目。只保留了融媒体高清编码分发系统和设备间改造2个紧急必须的项目，且对这两个项目的架构、功能、设备数量进行了最大限度的调整和删减。
尤其是对智能安播系统，由于地面频道高清播出之后，仍要保留标清节目的播出，但不能降低安全播出级别，这样，原来9套节目10个播出信号，变成了9套节目16个播出信号，造成一线值班人员监听监看和问题处理的压力、风险和难度骤然加大，原指望通过智能安播系统减轻值班压力和风险，但鉴于目前经济状况，职工们都服从大局，通过加大人工监管方式来保障安全播出。
部分调整删减如下：融媒体高清编码分发系统采用硬件编码器与软件编码器相结合、内部流程全IP架构设计，放弃了全硬件架构设计，节省资金约50万元；机房设备间改造只按需配置机柜，节省资金约8万元；应急录像机原每个频道配置1台，更改为每2个频道配置1台，节省3台录像机，约20万元；审看监听采用标清监听仪，节省3个高清监听仪，约10.8万元；调配总控的下变换器用于人物频道播出，节省2块下变换板卡，约3.9万元。
项目最少化、系统最小化，最终两个项目的合同价为.万，相比预算节省资金约.5万。
三、项目实施做乘法，全速推进
面对疫情，播控中心在做好疫情防控的同时，积极落实台*委2月19日“两手抓”夺取“双胜利”的会议精神，部门主要负责人在2月20日第一时间组织相关人员，对地面频道高清化技术方案进行讨论，与相关频道部门沟通协调，不断调整优化技术方案，保证了项目招标等后续工作的及时有序推进，把疫情对工作进度的影响降到最低。
在项目实施阶段，主要负责人靠前指挥，项目实施团队业务精湛，各科组紧密配合，播控中心全员动员，发挥出乘数效应，使得项目可以又快又好向前推进。
一是负责同志靠前指挥，敢于担当。
部门主要负责人从技术方案、外部门协调、项目进度等多方面统筹考虑，组织制定详细的项目实施方案，更是多次夜间到现场指导项目实施，现场解决诸如高清化播出后的监看监听等具体技术问题，极大的鼓舞了大家的士气。
新建高清传输系统9月5日开始安装调试，9月15日与省网、市网和IPTV平台联调测试。为全台工作考虑，部门主要负责人主动承担起安全播出风险责任，压减系统试运行时间，于9月16日准时对外传输农业科教频道的高清信号。
二是项目团队业务精湛，独立实施。
此次地面频道高清化播出升级包括新建融媒体高清编码分发系统、机房改造2个项目以及播控系统高清化升级。播控系统高清化升级工作全部由部门人员组建的项目团队完成，独立完成切换台、视频服务器、字幕机、台标机、时钟、编码器等所有设备的参数调整和测试，独立解决在参数调整测试过程中出现的如响度板卡无声等各种设备问题。
为保升级成功，每次升级，部门都组织对实施方案进行讨论，制定详细的实施流程和应急预案，将任务分解落实到人。
三是参与人员吃苦耐劳，勇于奉献
根据台地面频道高清化播出升级工作的进度安排，各频道分别于9月16日、9月18日、9月23日、9月25日完成5个地面频道高清升级改造工作，每次升级改造只有在频道停播后的5个小时左右的时间内完成，意味着实施团队从9月16日到9月25日短短10天时间内要通宵加班4次，且升级只许成功，如果失败将直接影响第二天的安全播出，其中的辛苦和压力不言而喻。
新建项目人员也是如此，实施期间没有周末休息，没有正常上下班，全程跟随，随时协调处理现场施工中遇到的问题。为赶进度，高清传输系统项目人员经常自己驾车载着厂商技术人员到各下游单位测试传输信号。
四是部门职工紧密合作，实施顺畅
此次地面频道高清化升级涉及多个部门内部科组业务，项目实施团队也是抽调相关各科组业务骨干临时组成，负责项目具体实施。为保证项目顺利实施，部门内部全员动员，各科组紧密协作，主动为项目团队人员带班，一起完成仓库搬迁、整理机房、设备到货接收、系统功能测试等工作，共同努力把工作做好。
此次全台高清化播出升级工作，时间紧、任务重，播控中心不讲条件、不讲困难，主动承担起各种安全播出风险，积极协调各下游播出单位。最终按时间节点完成了5个地面频道和人物频道高清播出升级工作，并于9月30日完成5个地面频道在安徽省网、合肥市网、电信IPTV的入网工作，为我台地面频道高清化工作划上圆满的句号。
End
撰稿：邢化*
审核：戚洪江
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